详尽规划，兰州在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，深入实施很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼强调，工程需要用参照系来替代个人的主观估计。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，兰州但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。所谓厕所实验，深入实施就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，工程有数据和证据的支撑。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，兰州根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。深入实施（作者吴晨为财经作家。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，工程奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

庞大项目常常被认为是独一无二的，兰州但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。从经验的视角来审视奥运会，深入实施无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

反观奥运会，工程则几乎违背了上述的每一条经验。执行的时候雷厉风行则完全不同，兰州同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但有些时候却是肥尾分布的，深入实施这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。其实不仅仅是大型建筑，工程无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，工程甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。